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Próximos Eventos :

Inscrições com desconto até 10/09: 3ª Conferência da Qualidade de Software
Faça sua inscrição com valores promocionais (válidos somente até 10/09/10 – clientes ASR).

A 3ª edição da Conferência trará um panorama atual da Qualidade e Engenharia de Software no Brasil e perspectivas para os próximos anos.
Data: 30 de setembro e 01 de outubro de 2010
Horário: das 8:30 às 18:00h

Local: Universidade São Judas Tadeu (Unidade Mooca) - Rua Taquari, 546
São Paulo – SP

Venha participar das palestras e debater com especialistas da Engenharia e Qualidade de Software assuntos que podem interessar diretamente à sua empresa.

Palestras Confirmadas:

Ministério da Ciência e Tecnologia, PUC-PR, ASSESPRO-SP, Crest Consulting, LG Sistemas, Ti Métricas, Universidade São Judas Tadeu, SOFTEX Campinas, Great Place to Work, Shift, Base2, Sensedia, Fatto, ASR Consultoria

Consulte programação provisória em www.asrconsultoria.com.br/cursos-e-eventos.php

Investimento:
- Participação nos 2 dias: R$ 250,00 por pessoa
- Participação somente em 1 dia: R$ 170,00 por pessoa

Descontos para 2 ou mais inscrições da mesma empresa
- Participação nos 2 dias: R$ 220,00 por pessoa
- Participação somente em 1 dia: R$ 150,00 por pessoa

*valores válidos que inscrições realizadas até 24/09/2010.

Inscrições e Informações:
comunicados@asrconsultoria.com.br
(11) 2629-0610 begin_of_the_skype_highlighting (11) 2629-0610 end_of_the_skype_highlighting
www.asrconsultoria.com.br

57ª reunião – SPIN São Paulo - Tema Central – Automação de Testes

Avaliação - Clique

O Grupo SPINSP e palestrantes - Edson, Valdir, Robert, Jorge, Renato, Valdir, Ernesto.

Palestras veja em Apresentações

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MURAL SPIN

16/08/2010

Está disponível todo o material do evento SEPG North America 2010 realizado pelo SEI – Software Engineering Institute em 22 a 25 de março de 2010 em Savannah, Georgia

O material está em: http://www.sei.cmu.edu/sepg/na/2010/index.cfm

16/06/2010

Publicação da Pesquisa de Qualidade no Setor de Software Brasileiro 2009 do SEPIN de 2009

Secretaria de Política de Informática - MCT. Material em PDF - Link do MCT

The Software Quality Institute is pleased to announce a further interim release of the Appraisal Assistant. This release does not provide any additional functionality from the earlier Beta 3 release, but an additional process model has been included. The tool now supports CMMI-SVC V1.2. The new version can be downloaded from the Appraisal Assistant website, http://www.sqi.gu.edu.au/AppraisalAssistant/ ; you will need to login with your recorded user ID and password.

The full list of supported models is as follows:

CMMI SE/SW/IPPD/SS, V1.1

CMMI-DEV, V1.2

CMMI-ACQ, V1.2

CMMI-SVC, V1.2

+SAFE Extension to CMMI-DEV

Safety & Security extension for ICMM (FAA)

People CMM V2

ISO/IEC 15504-5

ISO/IEC 15504-6

Automotive SPICE

We still hope to provide one further release of the Beta version of Appraisal Assistant, subject to availability of resources. This will contain additional functionality to address the requirements of ISO/IEC TR 15504-7 for Assessment of Organizational Maturity. We are also working to incorporate further models, including Test SPICE, ISO/IEC 15504-8 (when available) and CMMI V1.3 (when available).

Suggestions for any further models for inclusion in the tool are welcome.

Terry Rout

Software Quality Institute

Griffith University 26 April 2010

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SEPG / 2010

LATINOAMERICA

CONVOCATORIA DE PONENCIAS PARA PRESENTACIONES, SEMINARIOS Y PANELES

Sexta conferencia SEPGSM Latinoamérica

10-12 noviembre, 2010, Medellín, Colombia

FECHAS CLAVE:

Presentación de resúmenes: 15 marzo

Notificación a ponentes: 27 abril

Entrega de la documentación final: 14 junio

Estructura del programa de la conferencia

El programa de la SEPGSM LA 2010 se desarrollará a lo largo de tres días con tres sesiones paralelas

e incluye presentaciones de keynotes, presentaciones generales, seminarios y paneles de discusión.

El programa ofrecerá diferentes niveles (principiante, intermedio y avanzado) de contenido basado en

los temas esbozados a continuación.

Como guía, las presentaciones tendrán una duración aproximada de 45 minutos (35 minutos de

presentación, 10 de ruegos y preguntas), la duración total de los seminarios será de tres horas, y las

de los paneles de hora y media (1 hora de presentaciones y media hora para ruegos y preguntas. Un

moderador y mínimo tres panelistas)

Entrega de propuestas para presentaciones, seminarios y paneles

Solicitamos la presentación de resúmenes de 600-1000 palabras en español, portugués, o inglés en

los que se describan las propuestas de presentaciones, paneles y seminarios, centrándose en al

menos uno de los temas de la conferencia. En cada ponencia se ha de indicar claramente la audiencia

objetivo: principiantes (nuevos en procesos), intermedio (implementación), avanzado (conocimientos

avanzados en procesos)

Estas propuestas serán evaluadas por el Comité de Programa de SEPGSM LA. Los ponentes

aceptados serán notificados y deberán enviar su documentación final en formato MS Power Point o

PDF antes del plazo señalado como fecha límite.

El plazo para la entrega de resúmenes es el 15 de marzo

Para más información: sepgla@esi.es - 2

Temas para los que solicitamos resúmenes:

1. Competitividad y supervivencia en un mercado globalizado

2. Implementando la mejora de procesos bajo presión

3. Iniciación a la mejora de procesos

4. Combinando disciplina con métodos ágiles

5. Mejora de procesos en entornos pequeños y pymes

6. Mejora de procesos en entornos diversos

7. Alcanzando y trabajando en entornos de alta madurez

8. Mejora de procesos interoperable

9. Mejora de procesos en entornos de servicios

10. Mejorando la capacidad de TI utilizando adquisiciones, compras y outsourcing

11. Cómo prepararse para las evaluaciones y sobrevivir a ellas

12. Personas, equipos y recursos humanos

13. Herramientas, técnicas y conocimientos para la mejora de procesos

14. Implementación de procesos específicos

15. Cloud Computing

16. Seguridad en ingeniería de software

1. Competitividad y supervivencia en un mercado globalizado

1.1 Cuáles son las ventajas competitivas de las empresas latinoamericanas en el mercado

global de TI?

1.2 Qué aporta CMMI a su competitividad?

1.3 Es CMMI suficiente?

1.4 El ML3 me hará más competitivo? ¿Qué nivel de madurez necesitaré para ser

competitivo globalmente?

1.5 Afrontando los desafíos de la expansión internacional

2. Implementando la mejora de procesos bajo presión

2.1 Gestión de expectativas poco realistas de esfuerzos de PI

2.2 Sobreviviendo a esfuerzos de mejora de procesos con expectativas poco realistas

(ejemplo; “nivel 2 en un mes”)

2.3 Mi cliente quiere que esté en nivel 3. ¿Qué voy a sacar de ello?

2.4 Minimizando los costes de la mejora de procesos y alcanzando objetivos agresivos al

mismo tiempo

2.5 Educando clientes /patrocinadores en el valor y retos de alcanzar “Nivel X”

2.6 Implicaciones y restricciones del cliente en una iniciativa de mejora

3. Iniciación a la mejora de procesos

3.1 Análisis del retorno de inversión (ROI) usando Medidas Básicas

3.2 Creación de líneas de base (baselines) de medida al inicio de la mejora de procesos.

3.3 Demostración del impacto de la mejora de procesos

3.4 Patrocinio eficaz de un programa de mejora de procesos

3.5 Establecimiento y mantenimiento del apoyo de la dirección en la mejora de procesos

3.6 Cómo la mejora de procesos está influenciada por diferentes modelos de negocios

3.7 Alineamiento de la mejora de procesos con los objetivos de negocio

3.8 El Balanced Scorecard (cuadro de mando integral) como una manera de comunicar las

necesidades, objetivos y beneficios de la mejora de procesos.

3.9 Desarrollo del caso de negocio para la mejora de procesos antes de disponer de medidas

cuantitativas

4. Combinando disciplina con métodos ágiles

4.1 Como mantener la agilidad trabajando con múltiples modelos (ITIL, Cobit, CMMI-DEV,

CMMI para servicios, CMMI para adquisición, ISO 15504)

4.2 Agilidad en las personas versus agilidad en los procesos

4.3 Qué significa agilidad en el desarrollo de software?

4.4 Tecnologías ágiles para la gestión de proyectos

4.5 Enfoques basados en riesgos para la selección y uso de metodologías ágiles

4.6 Integración de metodologías ágiles en metodologías más tradicionales

4.7 ¿Cómo pueden coexistir métodos ágiles y disciplina de procesos?

4.8 Rol del cliente durante el proceso de Desarrollo aplicando métodos ágiles

5. Mejora de procesos en entornos pequeños y pymes

5.1 Integrando personal interno y externo en el equipo de mejora de procesos

5.2 ¿Puede externalizarse (“outsource”) la mejora de procesos?

5.3 Compartiendo recursos de mejora de procesos entre diferentes organizaciones/empresas

5.4 Diferencias entre la mejora de procesos en proyectos pequeños y la mejora de procesos

en empresas pequeñas

5.5 Enfoques innovadores de gestión y planificación de la mejora para apoyar entornos

pequeños

5.6 Servicios en entornos pequeños

5.7 Utilización de múltiples estándares en entornos pequeños

5.8 Diferentes acercamientos regionales para motivar la mejora de procesos en entornos

pequeños

5.9 Métodos ágiles y mejora de procesos en entornos pequeños

6. Mejora de procesos en entornos diversos

6.1 Implementación de la mejora de procesos en organizaciones “multi-site” - nuevo

6.2 Gestionando la mejora de procesos en organizaciones virtuales - nuevo

6.3 Mejora de procesos en sistemas embebidos

6.4 Ventajas de las técnicas de reutilización sistemática para la mejora de procesos

6.5 Restricciones/Retos de la mejora de procesos en un entorno de "factoría de software"

6.6 Estimación del esfuerzo en entornos diversos

6.7 Gestión del cambio de los procesos en entornos altamente regulados (es decir, desde el

punto de vista de la seguridad)

6.8 La mejora en entornos heredados/legados

6.9 Mejora en dominios particulares

6.9.1 Industria de los juegos

6.9.2 Telecomunicaciones

6.9.3 Automoción

6.9.4 Salud

6.9.5 Transporte

6.9.6 Turismo

6.9.7 Defensa

7. Alcanzando y trabajando en entornos de alta madurez

7.1 Características de los patrocinadores efectivos en organizaciones con alto nivel de

madurez

7.2 Diferencias entre trabajar en entornos de alta o baja madurez

7.3 Diferencias en evaluaciones de procesos en entornos con alto nivel de madurez

7.4 Por qué merece la pena alcanzar un alto nivel de madurez? Acaso se obtiene un

retorno de la inversión especial?

7.5 Cuánto control estadístico de procesos es necesario para operar en entornos muy

maduros?

7.6 Establecimiento de líneas de base (baselines) efectivas de rendimiento de procesos

7.7 La innovación a partir de la capacidad de los procesos

8. Mejora de procesos interoperable

8.1 Diferentes modelos de organización para la mejora

8.1.1 Buenas prácticas en la gestión del cambio cultural asociado a la mejora de

procesos

8.1.2 Desarrollo de capacidades de trabajo en grupo para dar soporte a proyectos y a la

mejora de procesos

8.1.3 Integración de la mejora de procesos en entornos de software y no software

8.1.4 Ejemplos prácticos del uso de diferentes modelos de cambio organizacional

8.2 Gestión de múltiples iniciativas de mejora de procesos (9001, CMMI, ISO 15504, ISO

10006, estándares regionales (e.g. EFQM), PM3, eSCM, estándares nacionales (e.g. mps

Br., MoProSoft)

8.3 Gestión de la interoperabilidad organizacional y de sistemas

8.4 Herramientas y Técnicas de apoyo a la mejora de Procesos en un entorno dinámico y

global (ej.: equipos de mejora de procesos globalmente distribuidos)

9. Mejora de procesos en entornos de servicios

9.1 Mejora de procesos en la explotación de TI

9.2 Ingeniería de e-Services y servicios web

9.3 Gestión de la seguridad en el desarrollo y operaciones de TI

9.4 Problemas y soluciones en el gobierno de IT

9.5 CMMI para servicios e ITIL

9.6 Enfoques multi-modales a la gestión global de TI (ITIL, Cobit, CMMI) – CMMI SBC

10. Mejorando la capacidad de TI utilizando adquisiciones, compras y outsourcing

10.1 Trabajando con proveedores de outsourcing y desarrollo – CMMI ACQ

10.2 El outsourcing desde el punto de vista del proceso

10.3 Trabajo con clientes y proveedores. Ampliando la cadena de producción

10.4 Desafíos/soluciones cuando la capacidad de proceso del cliente y del proveedor están

desajustadas

10.5 Formación y desarrollo para los profesionales de la mejora de procesos.

10.6 Técnicas para impartir formación orientada a la mejora de procesos

10.7 Desarrollo y gestión de equipos motivados y efectivos

10.8 Gestión de la capacidad instalada y alineamiento con los objetivos de negocio.

11. Cómo prepararse para las evaluaciones y sobrevivir a ellas

11.1 Diferentes formas de enfocar/apoyar evaluaciones de procesos

11.2 Problemas con la evaluación de procesos: comunicando de manera objetiva y eficaz la

capacidad del proceso

11.3 Benchmarking de rendimiento como complemento a la evaluación de la capacidad de

procesos

11.4 Cómo puedo prepararme para una evaluación de procesos? ¿Estamos listos para una

evaluación?

11.5 Diferencias entre distintas clases de evaluaciones y técnicas

11.6 Qué diferencias hay entre una evaluación ISO 15504 y un SCAMPI?

11.7 Formas de hacer que la evaluación de procesos sea más llevadera para los miembros del

equipo y la organización evaluada

11.8 Cuándo usar evaluadores internos y externos

11.9 Creación de documentación de evaluación de procesos que sea útil

11.9.1 Indicadores de implementación de prácticas. Descripciones

11.9.2 Cuántos artefactos directos e indirectos se necesitan?

11.10 Cuales son los siguientes pasos típicos después de una evaluación?

11.11 Procesos de evaluación en diferentes entornos

11.11.1 Entornos pequeños

11.11.2 Sistemas de sistemas

11.11.3 Etc.

11.12 Ventajas y desventajas de enfoques por fases o continuos para la evaluación

12. Personas, equipos y recursos humanos

12.1 PSP, TSP y People CMM como apoyo a la mejora de procesos basada en modelos

12.2 Formación y desarrollo para los profesionales de la mejora de procesos.

12.3 Técnicas para impartir formación orientada a la mejora de procesos

12.4 Desarrollo y gestión de equipos motivados y efectivos

12.5 Gestión de la capacidad instalada y alineamiento con los objetivos de negocio.

13. Herramientas, técnicas y conocimientos para la mejora de procesos

13.1 Gestión del conocimiento. Librerías de componentes de procesos

13.2 Utilización de Six Sigma para dar soporte a la mejora de procesos

13.3 Más allá de la capacidad de procesos: creación/mantenimiento de benchmarks de

rendimiento. Uso efectivo de la medición.

13.4 Experiencias con técnicas específicas (por ejemplo, coste de la calidad) para demostrar

los beneficios de la mejora de procesos

13.5 Elección y/o uso de diferentes estrategias de mejora de procesos para alcanzar los

objetivos de negocio.

13.6 Construcción de pautas para procesos que sean efectivas

13.7 Gestionando la resistencia y el apoyo a la mejora de procesos. Buenas prácticas en la

gestión del cambio organizacional.

13.8 Herramientas y técnicas para la simulación y modelamiento predictivo en los procesos de

ingeniería

13.9 Demostraciones de patrocinadores

14. Implementación de procesos específicos

14.1 Lecciones prácticas de la implementación de procesos de interés en las áreas de

desarrollo de productos, gestión de proyectos, gestión de procesos, o soporte a

proyectos/organizaciones

14.2 Cómo enfrentarse al reto de pasar de un nivel de madurez a otro

14.3 Adopción de técnicas y métodos para el desarrollo integrado de procesos y productos.

14.4 Experiencias en la implementación de técnicas efectivas de análisis/resolución de

decisiones

14.5 Cuál es el valor añadido de la implementación de QA, CM, MA, DAR, etc.?

14.6 Herramientas y técnicas para la gestión de proyectos

14.6.1 Utilización de estándares para la gestión de Proyectos (como PM3, ISO 10006)

14.6.2 Establecimiento y mantenimiento de una oficina de gestión de proyectos

14.7 El outsourcing desde el punto de vista del proceso

14.8 Trabajo con clientes y proveedores. Ampliando la cadena de producción

14.9 Desafíos/soluciones cuando la capacidad de proceso del cliente y del proveedor están

desajustadas – viene del 3.7

15. Cloud Computing

16. Seguridad en ingeniería de software

SM SEI y SEPG son marcas de servicio de la Universidad Carnegie Mellon.

® Capability Maturity Model, Capability Maturity Modeling,

Carnegie Mellon, CERT, CERT Coordination Center, CMM, and

CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University.

SM Architecture Tradeoff Analysis Method; ATAM; CMM Integration; COTS Usage Risk Evaluation; CURE; EPIC; Evolutionary Process for Integrating COTS

Based Systems;

Framework for Software Product Line Practice; IDEAL; Interim

Profile; OAR; OCTAVE; Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation; Options Analysis for Reengineering; Personal Software Process;

PLTP; Product Line Technical Probe; PSP; SCAMPI; SCAMPI Lead Assessor; SCAMPI Lead Appraiser; SCE; SEI; SEI-Europe; SEPG; Team Software Process;

and TSP are service marks of Carnegie Mellon University.

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APRESENTAÇÕES DA 2 CONFERÊNCIA DE QUALIDADE DE SOFTWARE

Agile Methods - David F. Rico

A Short Intro to Agile Methods - PDF Files

What is the ROI of Agile vs. Traditional Methods? - PDF Files

ROI Spreadsheet for Agile vs. Traditional Methods - Excel Files

Divulgação dos eventos dos SPIN´s internacionais - através de seu presidente -Shane Mcgraw