MURAL SPIN
16/08/2010
Está disponível todo o material do evento SEPG North
America 2010 realizado pelo SEI – Software
Engineering Institute em 22 a 25 de março de 2010 em
Savannah, Georgia
16/06/2010
Publicação da Pesquisa de
Qualidade no Setor de Software Brasileiro 2009 do SEPIN
de 2009
Secretaria de Política de Informática - MCT.
Material em PDF -
Link do MCT
The Software Quality
Institute is pleased to announce a further interim
release of the Appraisal Assistant. This release
does not provide any additional functionality from
the earlier Beta 3 release, but an additional
process model has been included. The tool now
supports CMMI-SVC V1.2. The new version can be
downloaded from the Appraisal Assistant website,
http://www.sqi.gu.edu.au/AppraisalAssistant/
; you will need to login with
your recorded user ID and password.
The full list of
supported models is as follows:
CMMI SE/SW/IPPD/SS,
V1.1
CMMI-DEV, V1.2
CMMI-ACQ, V1.2
CMMI-SVC, V1.2
+SAFE Extension to
CMMI-DEV
Safety & Security
extension for ICMM (FAA)
People CMM V2
ISO/IEC 15504-5
ISO/IEC 15504-6
Automotive SPICE
We still hope to provide
one further release of the Beta version of
Appraisal Assistant, subject to
availability of resources. This will contain
additional functionality to address the
requirements of ISO/IEC TR 15504-7 for
Assessment of Organizational Maturity. We
are also working to incorporate further models,
including Test SPICE, ISO/IEC 15504-8 (when
available) and CMMI V1.3 (when available).
Suggestions for any
further models for inclusion in the tool are
welcome.
Terry Rout
Software Quality
Institute
Griffith University 26
April 2010
**************************************************************************************
SEPG
/
2010
LATINOAMERICA
CONVOCATORIA DE PONENCIAS PARA
PRESENTACIONES, SEMINARIOS Y PANELES
Sexta conferencia SEPG
SM
Latinoamérica
10-12 noviembre, 2010, Medellín,
Colombia
FECHAS CLAVE:
Presentación de resúmenes:
15 marzo
Notificación a ponentes:
27 abril
Entrega de la documentación final:
14
junio
Estructura del programa de la
conferencia
El programa de la SEPG
SM
LA 2010 se
desarrollará a lo largo de tres días con tres sesiones
paralelas
e incluye presentaciones de keynotes,
presentaciones generales, seminarios y paneles de
discusión.
El programa ofrecerá diferentes niveles
(principiante, intermedio y avanzado) de contenido
basado en
los temas esbozados a continuación.
Como guía, las presentaciones tendrán
una duración aproximada de 45 minutos (35 minutos de
presentación, 10 de ruegos y preguntas),
la duración total de los seminarios será de tres horas,
y las
de los paneles de hora y media (1 hora
de presentaciones y media hora para ruegos y preguntas.
Un
moderador y mínimo tres panelistas)
Entrega de propuestas para
presentaciones, seminarios y paneles
Solicitamos la presentación de resúmenes
de 600-1000 palabras en español, portugués, o inglés en
los que se describan las propuestas de
presentaciones, paneles y seminarios, centrándose en al
menos uno de los temas de la
conferencia. En cada ponencia se ha de indicar
claramente la audiencia
objetivo: principiantes (nuevos en
procesos), intermedio (implementación), avanzado (conocimientos
avanzados en procesos)
Estas propuestas serán evaluadas por el
Comité de Programa de SEPG
SM
LA. Los ponentes
aceptados serán notificados y deberán
enviar su documentación final en formato MS Power Point
o
PDF antes del plazo señalado como fecha
límite.
El plazo para la entrega de resúmenes es
el 15 de marzo
Para más información: sepgla@esi.es
-
2
Temas para los que solicitamos resúmenes:
1. Competitividad y supervivencia en un
mercado globalizado
2. Implementando la mejora de procesos
bajo presión
3. Iniciación a la mejora de procesos
4. Combinando disciplina con métodos
ágiles
5. Mejora de procesos en entornos
pequeños y pymes
6. Mejora de procesos en entornos
diversos
7. Alcanzando y trabajando en entornos
de alta madurez
8. Mejora de procesos interoperable
9. Mejora de procesos en entornos de
servicios
10. Mejorando la capacidad de TI
utilizando adquisiciones, compras y outsourcing
11. Cómo prepararse para las
evaluaciones y sobrevivir a ellas
12. Personas, equipos y recursos humanos
13. Herramientas, técnicas y
conocimientos para la mejora de procesos
14. Implementación de procesos
específicos
15. Cloud Computing
16. Seguridad en ingeniería de software
1. Competitividad y supervivencia en un
mercado globalizado
1.1
Cuáles son las ventajas competitivas de las empresas
latinoamericanas en el mercado
global de TI?
1.2
Qué aporta CMMI a su competitividad?
1.3
Es CMMI suficiente?
1.4
El ML3 me hará más competitivo? ¿Qué nivel de madurez
necesitaré para ser
competitivo globalmente?
1.5
Afrontando los desafíos de la expansión internacional
2. Implementando la mejora de procesos
bajo presión
2.1
Gestión de expectativas poco realistas de esfuerzos de
PI
2.2
Sobreviviendo a esfuerzos de mejora de procesos con
expectativas poco realistas
(ejemplo; “nivel 2 en un mes”)
2.3
Mi cliente quiere que esté en nivel 3. ¿Qué voy a sacar
de ello?
2.4
Minimizando los costes de la mejora de procesos y
alcanzando objetivos agresivos al
mismo tiempo
2.5
Educando clientes /patrocinadores en el valor y retos de
alcanzar “Nivel X”
2.6
Implicaciones y restricciones del cliente en una
iniciativa de mejora
3. Iniciación a la mejora de procesos
3.1
Análisis del retorno de inversión (ROI) usando Medidas
Básicas
3.2
Creación de líneas de base (baselines) de medida al
inicio de la mejora de procesos.
3.3
Demostración del impacto de la mejora de procesos
3.4
Patrocinio eficaz de un programa de mejora de procesos
3.5
Establecimiento y mantenimiento del apoyo de la
dirección en la mejora de procesos
3.6
Cómo la mejora de procesos está influenciada por
diferentes modelos de negocios
3.7
Alineamiento de la mejora de procesos con los objetivos
de negocio
3.8
El Balanced Scorecard (cuadro de mando integral) como
una manera de comunicar las
necesidades, objetivos y beneficios de
la mejora de procesos.
3.9
Desarrollo del caso de negocio para la mejora de
procesos antes de disponer de medidas
cuantitativas
4. Combinando disciplina con métodos
ágiles
4.1
Como mantener la agilidad trabajando con múltiples
modelos (ITIL, Cobit, CMMI-DEV,
CMMI para servicios, CMMI para
adquisición, ISO 15504)
4.2
Agilidad en las personas versus agilidad en los procesos
4.3
Qué significa agilidad en el desarrollo de software?
4.4
Tecnologías ágiles para la gestión de proyectos
4.5
Enfoques basados en riesgos para la selección y uso de
metodologías ágiles
4.6
Integración de metodologías ágiles en metodologías más
tradicionales
4.7
¿Cómo
pueden coexistir métodos ágiles y disciplina de procesos?
4.8
Rol del cliente durante el proceso de Desarrollo
aplicando métodos ágiles
5. Mejora de procesos en entornos
pequeños y pymes
5.1
Integrando personal interno y externo en el equipo de
mejora de procesos
5.2
¿Puede
externalizarse (“outsource”) la mejora de procesos?
5.3
Compartiendo recursos de mejora de procesos entre
diferentes organizaciones/empresas
5.4
Diferencias entre la mejora de procesos en proyectos
pequeños y la mejora de procesos
en empresas pequeñas
5.5
Enfoques innovadores de gestión y planificación de la
mejora para apoyar entornos
pequeños
5.6
Servicios en entornos pequeños
5.7
Utilización de múltiples estándares en entornos pequeños
5.8
Diferentes acercamientos regionales para motivar la
mejora de procesos en entornos
pequeños
5.9
Métodos ágiles y mejora de procesos en entornos pequeños
6. Mejora de procesos en entornos
diversos
6.1
Implementación de la mejora de procesos en
organizaciones “multi-site” - nuevo
6.2
Gestionando la mejora de procesos en organizaciones
virtuales - nuevo
6.3
Mejora de procesos en sistemas embebidos
6.4
Ventajas de las técnicas de reutilización sistemática
para la mejora de procesos
6.5
Restricciones/Retos de la mejora de procesos en un
entorno de "factoría de software"
6.6
Estimación del esfuerzo en entornos diversos
6.7
Gestión del cambio de los procesos en entornos altamente
regulados (es decir, desde el
punto de vista de la seguridad)
6.8
La mejora en entornos heredados/legados
6.9
Mejora en dominios particulares
6.9.1
Industria de los juegos
6.9.2
Telecomunicaciones
6.9.3
Automoción
6.9.4
Salud
6.9.5
Transporte
6.9.6
Turismo
6.9.7
Defensa
7. Alcanzando y trabajando en entornos
de alta madurez
7.1
Características de los patrocinadores efectivos en
organizaciones con alto nivel de
madurez
7.2
Diferencias entre trabajar en entornos de alta o baja
madurez
7.3
Diferencias en evaluaciones de procesos en entornos con
alto nivel de madurez
7.4
Por qué merece la pena alcanzar un alto nivel de madurez?
Acaso se obtiene un
retorno de la inversión especial?
7.5
Cuánto control estadístico de procesos es necesario para
operar en entornos muy
maduros?
7.6
Establecimiento de líneas de base (baselines) efectivas
de rendimiento de procesos
7.7
La innovación a partir de la capacidad de los procesos
8. Mejora de procesos interoperable
8.1
Diferentes modelos de organización para la mejora
8.1.1
Buenas prácticas en la
gestión del cambio cultural asociado a la mejora de
procesos
8.1.2
Desarrollo de capacidades de
trabajo en grupo para dar soporte a proyectos y a la
mejora de procesos
8.1.3
Integración de la mejora de
procesos en entornos de software y no software
8.1.4
Ejemplos prácticos del uso
de diferentes modelos de cambio organizacional
8.2
Gestión de múltiples iniciativas de mejora de procesos
(9001, CMMI, ISO 15504, ISO
10006, estándares regionales (e.g. EFQM),
PM3, eSCM, estándares nacionales (e.g. mps
Br., MoProSoft)
8.3
Gestión de la interoperabilidad organizacional y de
sistemas
8.4
Herramientas y Técnicas de apoyo a la mejora de Procesos
en un entorno dinámico y
global (ej.: equipos de mejora de
procesos globalmente distribuidos)
9. Mejora de procesos en entornos de
servicios
9.1
Mejora de procesos en la explotación de TI
9.2
Ingeniería de e-Services y servicios web
9.3
Gestión de la seguridad en el desarrollo y operaciones
de TI
9.4
Problemas y soluciones en el gobierno de IT
9.5
CMMI para servicios e ITIL
9.6
Enfoques multi-modales a la gestión global de TI (ITIL,
Cobit, CMMI) – CMMI SBC
10. Mejorando la capacidad de TI
utilizando adquisiciones, compras y outsourcing
10.1
Trabajando con proveedores de outsourcing y desarrollo –
CMMI ACQ
10.2
El outsourcing desde el punto de vista del proceso
10.3
Trabajo con clientes y proveedores. Ampliando la cadena
de producción
10.4
Desafíos/soluciones cuando la capacidad de proceso del
cliente y del proveedor están
desajustadas
10.5
Formación y desarrollo para los profesionales de la
mejora de procesos.
10.6
Técnicas para impartir formación orientada a la mejora
de procesos
10.7
Desarrollo y gestión de equipos motivados y efectivos
10.8
Gestión de la capacidad instalada y alineamiento con los
objetivos de negocio.
11. Cómo prepararse para las
evaluaciones y sobrevivir a ellas
11.1
Diferentes formas de enfocar/apoyar evaluaciones de
procesos
11.2
Problemas con la evaluación de procesos: comunicando de
manera objetiva y eficaz la
capacidad del proceso
11.3
Benchmarking de rendimiento como complemento a la
evaluación de la capacidad de
procesos
11.4
Cómo puedo prepararme para una evaluación de procesos?
¿Estamos listos para una
evaluación?
11.5
Diferencias entre distintas clases de evaluaciones y
técnicas
11.6
Qué diferencias hay entre una evaluación ISO 15504 y un
SCAMPI?
11.7
Formas de hacer que la evaluación de procesos sea más
llevadera para los miembros del
equipo y la organización evaluada
11.8
Cuándo usar evaluadores internos y externos
11.9
Creación de documentación de evaluación de procesos que
sea útil
11.9.1
Indicadores de
implementación de prácticas. Descripciones
11.9.2
Cuántos artefactos directos
e indirectos se necesitan?
11.10
Cuales son los siguientes
pasos típicos después de una evaluación?
11.11
Procesos de evaluación en
diferentes entornos
11.11.1
Entornos pequeños
11.11.2
Sistemas de sistemas
11.11.3
Etc.
11.12
Ventajas y desventajas de
enfoques por fases o continuos para la evaluación
12. Personas, equipos y recursos humanos
12.1
PSP, TSP y People CMM como apoyo a la mejora de procesos
basada en modelos
12.2
Formación y desarrollo para los profesionales de la
mejora de procesos.
12.3
Técnicas para impartir formación orientada a la mejora
de procesos
12.4
Desarrollo y gestión de equipos motivados y efectivos
12.5
Gestión de la capacidad instalada y alineamiento con los
objetivos de negocio.
13. Herramientas, técnicas y
conocimientos para la mejora de procesos
13.1
Gestión del conocimiento. Librerías de componentes de
procesos
13.2
Utilización de Six Sigma para dar soporte a la mejora de
procesos
13.3
Más allá de la capacidad de procesos: creación/mantenimiento
de benchmarks de
rendimiento. Uso efectivo de la medición.
13.4
Experiencias con técnicas específicas (por ejemplo,
coste de la calidad) para demostrar
los beneficios de la mejora de procesos
13.5
Elección y/o uso de diferentes estrategias de mejora de
procesos para alcanzar los
objetivos de negocio.
13.6
Construcción de pautas para procesos que sean efectivas
13.7
Gestionando la resistencia y el apoyo a la mejora de
procesos. Buenas prácticas en la
gestión del cambio organizacional.
13.8
Herramientas y técnicas para la simulación y
modelamiento predictivo en los procesos de
ingeniería
13.9
Demostraciones de patrocinadores
14. Implementación de procesos
específicos
14.1
Lecciones prácticas de la implementación de procesos de
interés en las áreas de
desarrollo de productos, gestión de
proyectos, gestión de procesos, o soporte a
proyectos/organizaciones
14.2
Cómo enfrentarse al reto de pasar de un nivel de madurez
a otro
14.3
Adopción de técnicas y métodos para el desarrollo
integrado de procesos y productos.
14.4
Experiencias en la implementación de técnicas efectivas
de análisis/resolución de
decisiones
14.5
Cuál es el valor añadido de la implementación de QA, CM,
MA, DAR, etc.?
14.6
Herramientas y técnicas para la gestión de proyectos
14.6.1
Utilización de estándares
para la gestión de Proyectos (como PM3, ISO 10006)
14.6.2
Establecimiento y
mantenimiento de una oficina de gestión de proyectos
14.7
El outsourcing desde el punto de vista del proceso
14.8
Trabajo con clientes y proveedores. Ampliando la cadena
de producción
14.9
Desafíos/soluciones cuando la capacidad de proceso del
cliente y del proveedor están
desajustadas – viene del 3.7
15. Cloud Computing
16. Seguridad en ingeniería de software
SM SEI y SEPG son marcas de servicio de
la Universidad Carnegie Mellon.
® Capability Maturity Model, Capability
Maturity Modeling,
Carnegie Mellon, CERT, CERT Coordination
Center, CMM, and
CMMI are registered in the U.S. Patent
and Trademark Office by Carnegie Mellon University.
SM Architecture Tradeoff Analysis Method;
ATAM; CMM Integration; COTS Usage Risk Evaluation; CURE;
EPIC; Evolutionary Process for Integrating COTS
Based Systems;
Framework for Software Product Line
Practice; IDEAL; Interim
Profile; OAR; OCTAVE; Operationally
Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation;
Options Analysis for Reengineering; Personal Software
Process;
PLTP; Product Line Technical Probe; PSP;
SCAMPI; SCAMPI Lead Assessor; SCAMPI Lead Appraiser; SCE;
SEI; SEI-Europe; SEPG; Team Software Process;
and TSP are service marks of Carnegie Mellon
University.
*********************************************************************************
APRESENTAÇÕES DA 2 CONFERÊNCIA DE QUALIDADE DE
SOFTWARE
Agile Methods - David F.
Rico
A Short Intro to Agile
Methods - PDF Files
What is the ROI of Agile
vs. Traditional Methods? - PDF Files
ROI Spreadsheet for
Agile vs. Traditional Methods - Excel Files
Divulgação dos eventos dos SPIN´s internacionais -
através de seu presidente -Shane Mcgraw